法国高等教育、研究与创新部长维达尔率团访问北京师范大学

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1月13日,法国高等教育、研究与创新部长弗雷德里克·维达尔(Frédérique Vidal)一行在法国驻华大使罗梁(Laurent BILI)的陪同下访问北京师范大学(分数线,专业设置)。校长董奇、副校长周作宇在主楼会见了来宾,双方就中法高等教育与研究领域的交流与合作进行了深入讨论。心理学部、地理科学学部、文学院、经济与工商管理学院、社会学院、法学院、人工智能学院、首都文化创新与文化传播工程研究院、水科学研究院及国际交流与合作处的负责同志参加会见。

董奇对维达尔一行的到访表示热烈欢迎。他向来宾简要介绍了北师大的历史,以及近年来学科发展和珠海校区的建设情况。北京师范大学素来重视与法国的交流与合作,学校正在以综合性、研究型、教师教育领先的目标建设中国特色世界一流大学,他希望未来北师大与法国的高校和研究机构在现有的人文社会学科合作基础上,拓展在自然学科上的交流,鼓励优秀学科建立中法联合实验室,打造中法人文科技交流样板。

六年后,“瑞思有了一个更好的市场,能够去做更广阔和深入的发展。” 王励弘说。

输韩国后李铁鼓励刘殿座

四年下来,瑞思被推上IPO的位置。其上市首日的发行价为每股14.5美元,开盘价为16.45美元并以16.61美元收盘,涨幅达14.55%。

赢得不漂亮,但好歹是赢球了。

从2010年到2013年,瑞思的营收从2亿增长至4亿。但增速出现明显下滑,整个公司只在北京做得比较好,在上海、广州、深圳等外地管理上存在很大差距。

花力气打磨单校区模型,打磨成型后,开始推广扩张。将一线城市作为直营体系,其他城市加盟合作发展,采用“直营+特许合作”的业务模式进行扩张。

募集到资金,有了钱。从台下走到台前,面对聚光灯,需要进一步精细化合规运作,每年有固定增长和可讲的故事。

来宾参观北师大认知神经科学与学习国家重点实验室

王励弘的思路也很清晰:“线下是一个非常重要的教育场景,线上教育则是对线下教育一个很好的补充。真正的竞争不是来自于线上或者线下的形式,而是在于谁能够提供更有效的素质教育、更好的课程与产品。通过数字化以及其他科技手段提高学习的效率和兴趣,制定更有针对性、个性化的学习方案和体验,达到更好的素质学习效果。”

维达尔非常感谢北师大的接待,很高兴能够到访这所百年名校。她表示,这是她就任以来第四次访问中国,访问的目标就是共同探索和促进中法两国卓越高校的交流与合作。中法两国已签署学位互认协议,为合作奠定了良好的基础。维达尔高度赞扬了北师大的办学理念和成绩,并表示愿意助力北师大与法国高校和研究机构的交流合作。

广证恒生就在研报中指出,少儿英语市场中,应试方向占据主流,素质方向占比逐步提升。从产品导向的维度划分,2017年素质类及应试类的市场规模分别为275亿、773亿,分别占比26%、74%。未来素质类方向增长更快,后续占比逐步提升。

总结下来,孙一丁在职六年时间里,瑞思从2013年3亿多收入,增长到2018年12亿收入。学习中心从2014年180家到了2019年第三季度的451家,覆盖超过150个城市。直营从北京上海,拓展到北上广深、石家庄、无锡等城市,加盟的城市从原来80多个到现在140多个。

李铁更是清楚对阵中国香港队的比赛不容有失,他在球队踢完对阵韩国队的比赛之后就表态,“我们下一场比赛面对中国香港,我们只有一个目标就是全力争胜。”而在对阵中国香港队的赛前,李铁再次接受采访的时候又说道:“他们(球员)知道这场比赛的重要性。”对于中国男足来说,这样的心态显然并不可取,但是中国队却已经不可避免地走进怪圈——对阵强队压力大,对阵弱队压力更大。前者关乎于球队的实力对比,而后者则是不敢输掉比赛的纠结心态。中国足球像是一个怪胎,在他的身上充斥着各种各样的坏习惯,但是所有人关注的却是成绩。

瑞思则有自己的3-18岁全年龄段课程;已经上市,并且拥有单店连锁复制的运营能力。

六年后瑞思已上市,拥有了3-18岁全年龄段课程。

从过去六年的种种迹象来看,用稳健来形容瑞思是不过分的。

新的接任人给出了这样的目标——打造“数字化跨学科素质教育新生态”。

会后,来宾参观了北师大认知神经科学与学习国家重点实验室,专家简要介绍了实验室的建设发展和科研成果。

素质教育逐渐从边缘走向舞台,从附属转向刚需,并成为教育行业高成长市场。不仅如此,中国家庭在课外教育上的消费也在不断提升。

瑞思在2017年姗姗推出Can Talk在线北美外教一对一口语互动课程。这一课程仅作为线下的补充,且在整个业绩中占比很小。

再比如,校区的稳步扩张。2018年瑞思总营收12.72亿元,同比增长31.2%。几年下来,增长速度在20%-30%之间。自有学习中心由2016年的54个,增长至2018年的76个,平均每年增加10个学习中心;增长幅度不大但较稳定。

“做投资人时,是坐在副驾看地图的人,当时贝恩是以企业发展为主旨的投资机构,它认为投资创造价值,是因为你能够把企业的价值创造出来。这也是我当初选择贝恩很重要的一个原因。”王励弘指出。

悲哀的是中国足球,还是中国足球的拥趸?

张稀哲点球命中锁定胜局

翻译过来就是“增加技术应用以及扩科”。

再比如,将产品触角延伸至0-3岁。战略投资早教品牌——NYC纽约国际儿童俱乐部。增加品牌影响力的同时,相应地减少获客成本。

若是评选本场比赛的最佳球员,刘殿座肯定会是候选者之一。

本届东亚杯比赛之旅就此结束,没有任何的惊喜,中国足球仍旧是一潭死水。从首场比赛1比2输给日本队到次战0比1输给韩国队,你能看到的尽是中国足球阴暗的背影——对阵日本队被对手耍得团团转,仓惶而又狼狈;对阵韩国队全场比赛两次射门,空虚而又麻木。

这颇有些自欺欺人,大概就是让自己不与三流球队为伍,从而能够保持着一点卑微的荣耀感。输给日本队也输给韩国队,球迷骂上几句也就是了,姜至鹏的恶意犯规以及对阵韩国队整场进攻乏力,都能够在中国足球的过往中找到存在。可对阵中国香港队的比赛,中国男足没有输球的理由。

下一任接班人能否将稳健的调性延续?

孙一丁曾经表示:在低年龄阶段,纯在线教育还不完全适合孩子。低年龄段更需要有温度的教育,需要孩子和同伴、和老师、和家长的互动,需要团队和老师的直接管理。而在高年龄段,在线课程将极大提高孩子的学习效率。

零售运营出身的孙一丁,喜欢定目标、行事稳健。

在面向媒体的发布会上,这位新上任的CEO坦言要做“数字化跨学科素质教育新生态”。

而下一个目标的接力棒,交给了王励弘。

孙一丁把在国美十多年的扩张经验带过去,借鉴家电零售行业区域化管理的经验,将区域化管理架构搭建起来。

但是对阵中国香港队的比赛,中国男足的运气非常不错,开场第8分钟,吉翔就敲开了中国香港队球门。这一球似乎带着中国男足一整年的运气,吉翔国家队生涯首粒进球,让中国男足队员内心的忐忑有所缓解。这非常重要,中国男足若是长久不能够取得进球,球员的心态必然会发生变化。

如果说吉翔的进球打开了一扇窗,刘殿座则为中国男足守住了一扇门。

除此之外,还得扩张。比如说,加盟可以控制成本、保障资金,但同时也面临着机构对加盟者管控难度大、教学质量难以统一等问题。为了更好地增加业绩、攻占市场,瑞思启动了“合作转直营”的扩张战略,将石家庄地区的7家加盟学习中心全部转为直营。

零售运营出身的前任CEO孙一丁也承认,瑞思的扩张是稳健的。

比如,在营销投放上颇为谨慎,不请代言人。

上市后,瑞思发布全新的Rise Up在线美国高中课程,并收购香港领峰教育(The Edge)高端留学项目。至此,瑞思完成了3-18岁中国青少儿全年龄段课程体系布局。

而如今成为企业真正的掌舵人,王励弘给蓝鲸教育提供了这样的答案:“依然要关注教育的本质。我们能够做更多的事情,但达到的效果应该是一致的。”同时她也明确,瑞思未来也会保持稳健的扩张策略。

历数瑞思的发展历史,有一条很清晰的节奏点。

法国高等教育、研究与创新部长弗雷德里克·维达尔(Frédérique Vidal)发言

第一,在原有的规模体系里面,加强学校的拓展。第二,在瑞思3-18岁+的年龄覆盖中,3-6岁是最强的,后面也会继续把它做好、做得更有规模。

2013年,瑞思被贝恩资本收购,创始人退出,孙一丁为首的新管理团队进入瑞思。贝恩是国美、金宝贝和瑞思英语的资本方,孙一丁在国美电器任职长达12年,又先后受邀进入金宝贝与瑞思,从家电行业转身进入教育行业。

(文/颜无锵)返回搜狐,查看更多

上一次CEO的更迭还是6年前。

接任者王励弘履历颇为丰富,其持有哥伦比亚大学商学院的MBA学位和复旦大学(分数线,专业设置)的理学学士学位。早年在中国证监会任职,随后转做投资银行。曾任摩根士丹利执行董事,1999年任职于瑞士信贷第一波士顿的美国公司。在贝恩辞职接手瑞思之前,已经在贝恩资本任职13年。

跟完美不沾边,只是时间轴上的一个标记。

2019年中国男足最后一战,像是上天的一种恩赐,让支持了中国足球一年的球迷不必再为此添堵。尽管中国足球这一年带给球迷的尽是失望,但好歹最后一场比赛赢球,东亚杯赛程给了中国足球最好的赢球机会,中国男足击败中国香港队,2比0的比分为2019年划上了一个短暂的句点。

比如,坚持线下的业务,对线上教育持谨慎态度。

在贝恩资本任职的13年中,她曾负责贝恩资本在亚洲特别是中国的多项投资,比如国美电器、融创中国。进入教育领域非常早,收购了金宝贝以及瑞思。此外她还负责贝恩资本在中国的投资项目的投后管理工作。

对于素质教育的搭建,瑞思已有所动作。比如2019年年初,瑞思将名称中的学科去掉,更名为“瑞思英语”。同时进行教育理念升级,并发力素质教育。已经开始自主研发一些STEAM产品并且在校区试点。

对于少儿英语,不同的年龄层需要的学习方式明显不同。需要根据不同年龄层次的学生特点来搭建产品,制定课程是必要的。

在走马上任的发布会上,新任CEO给出了新的增长方案:

中国香港此后的进攻极具威胁,几次射门都打在门框之内,都被刘殿座一一化解。中国男足的后防线并不稳固,轻易就能被晃开缺口从而形成射门机会,对阵日本队、韩国队如此,对中国香港队同样是“我家大门常打开”。幸好中国香港队的球员射术不精,中国男足才没有在上半场比赛丢球。

长期,构建素质教育集团。

对阵中国香港队的比赛,之于李铁来说是一场不能输掉的比赛,更是一场不敢输掉的比赛。虽然足协并没给李铁带队定下任务和目标,但谁都知道没有目标并不意味着没有压力,中国足球不能输掉“底线”——是的,中国足球还是有着可悲的“底线”,输给亚洲一流二流球队输就输了,总之不能够刷低“下限”。

中国男足最终赢下比赛,赛后各项技术统计基本都占据优势,但是射门数却跟对手相同,射正次数5比3领先对手。从射门数来看,中国男足的表现非常尴尬,虽然摆脱了上一战整场比赛两次射门的迷失,但是本场比赛也并没有太过出色的发挥。一粒幸运的头球,一次从天而降的点球,就这样获得了一场胜利。

公告显示董事会主席王励弘为新任CEO,原CEO孙一丁退任后将留任董事会副董事长。

当然,你若是翻看一下中国男足对阵中国香港队的交锋史,会发现中国男足对阵中国香港队也曾两场不胜。2015年世预赛四十强赛的两回合平局,险些让中国男足提前结束世预赛的征程,那时的骂声至今还回荡在耳边。再一次对阵中国香港队,保持不败是最基本的要求。

这个新任CEO非常清楚单校模型的重要性,教育行业本质上创造价值很大一块比重的是运营,做好运营,单校区盈利是根本。在单校区模式没有打磨成熟的情况下,资本的过高估值和投入、随意扩张,反而会留下更大的烂摊子。

前期,主要抓运营、抓品牌、抓单个校区的运营能力;

中期,把产品线做起来,形成从三岁到十八岁的整个链条;

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